为什么叫“三可模式”？

一个名字，三个字

2016年夏天，我坐在办公室里盯着屏幕发呆。

那是我做PHPer的第六个年头。刚写完一套电商系统的后端代码，客户打来电话说“能不能再加个功能”——这是第17次改需求了。挂了电话我就在想：代码写得再好，如果不知道它怎么帮客户赚钱，那它只是一堆运行良好的字符串。

这个念头像一颗种子，埋了将近十年。

2025年底，种子发芽了。

我决定做一个网站。不做技术博客，不做新闻聚合，只做一件事：拆解AI工具的商业模式。

网站需要一个名字。

想了很多方向——“AI商业观察”“出海方法论”“创收笔记”……要么太长，要么太泛，要么记不住。

后来我想起一个简单的道理：一个商业模式到底好不好，最终的判断标准是什么？

不是VC投不投钱，不是媒体吹不吹捧，甚至不是创业者自己觉得好不好——是看它能不能得到大众的认可。

三个人认可，就是“众”。三可——你认可、我认可、他认可，三人为众，众人皆认可。

这就是“三可模式”的由来。

英文名 sucmodel 更直接：suc是“三可”的拼音首字母，也是我用了多年的昵称；model就是模式。连在一起，sucmodel——三可模式。

简单，直接，好记。

八年代码，八年市场

在创立三可模式之前，我的经历可以分成两段：八年写代码，八年做市场。

前八年，我是PHPer。从ThinkPHP 3.0用到ThinkPHP 6.0，从MySQL 5.5用到8.0。写过电商、写过CRM、写过教育系统、写过企业官网。代码教会我三件事：

第一，系统思维——任何一个功能都不是孤立的，它跟整个系统的上下游都有关系。商业也是一样。

第二，成本意识——每写一行代码都有成本，每跑一个SQL都有开销。商业上，每做一个决策都有代价。

第三，可维护性——代码写得好不好，三个月后改需求的时候才知道。商业决策对不对，半年后看结果的时候才明白。

后八年，我做市场营销。从执行到策略，从策略到管理，从国内市场到出海业务。市场教会我另外三件事：

第一，用户思维——技术人容易陷入“我有什么”的思维，市场人必须用“用户要什么”的思维。

第二，数据驱动——营销预算花在哪里，ROI是多少，每一步都要有数据支撑。

第三，增长逻辑——从获客到转化到留存，用户的每一步行为背后都有商业逻辑可循。

这两段经历，加起来十六年，恰好是三可模式最底层的支撑：技术视角让你看懂“能不能做”，商业视角让你看懂“值不值得做” 。

为什么只拆AI工具？

2025年是AI应用爆发的元年。2026年是AI应用商业化的关键年。

我看到大量中国AI工具出海，也看到大量国内创业者迷茫：方向选什么？产品怎么定？价怎么定？第一批用户哪里来？

这些问题，技术文档里没有答案，AI新闻里没有答案，社交媒体上只有碎片化的讨论。

答案在哪里？

答案在那些已经跑通的AI产品里。

Cal AI怎么用三年时间做到被高价收购的？Plaud Note凭什么能在硬件红海里杀出来？Gamma怎么让用户心甘情愿付费的？MiniMax为什么海外收入能占到73%？

这些“为什么”的背后，就是“三可模式”要写的内容。

我们不做AI工具，只拆AI工具的商业模式。我们不教人怎么用，只研究怎么赚钱。

用技术人的严谨，做商业分析的深度。

我们的使命

往小了说，三可模式想帮国内AI从业者少走弯路——选对方向、定好价格、找到用户、赚到钱。

往大了说，三可模式想推动中国AI应用出海——让更多中国团队把产品卖到全球，让中国AI不仅技术领先，商业模式也领先。

这个目标很大，但路是一步一步走的。

先从每一篇拆解文章开始。

欢迎你，一起见证。